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邢台钢铁重要发展战略

浏览量:   来源:http://www.dovecn.net  作者:友钢钢铁

     加快邢台钢铁产品的发展第一要务,也是开发能力最主要、最直接的体现。党的十届四中全会明确指出:“要切实高大型国有、私有企业开发新产品的能力,首先要提高技术人员领导发展的能力。”在现代社会的条件下,邢台钢铁如何适应新时代要求,更好地驾驭钢铁市场,必须努力提高服务经济和新技术再开发的能力,以开发工作的新成效促进我国钢铁技术能力的新提高。

一、邢台钢铁准确把握新技术开发的本质内涵

邢台钢铁新技术发展是体现价值的重要载体。古人云:“皮之不存,毛将附焉”。现有钢铁技术与新技术工作就像“毛”与“皮”的关系,两者相互依存。没有了新技术的开发建设,就像没有“皮”的“毛”,便失去了存在的价值,邢台钢铁也就没有了支撑和保障。技术开发人员任何时候都必须准确把握两者的内在联系,切实把组织工作融入到经济社会发展中去,把新技术开发的成效作为首要标准来对待。

邢台钢铁新技术的革新体现先进性的有效途径。始终代表钢铁行业先进生产力的发展要求,最终体现为促进经济发展和社会进步,是每个技术开发标兵体现先进性的根本要求更要在技术开发方面率先垂范,当好表率,主动适应经济社会发展的历史性变化,把新技术革新开发和促进经济发展作为践行“三个代表”重要思想、体现我国钢铁行业先进性的有效途径,不断拓宽工作视野,把工作放到经济发展的大背景下来思考筹划,放到促进地方经济快速持续发展的主战场上来实施,在寻求新技术新突破的同时,促进经济社会和谐发展。

邢台钢铁新技术开发适应当前国际钢铁行业的必然选择。在社会主义市场经济体制不断完善的新形势下,钢铁的技术革新是经济发展的一个重要课题,就是把那些懂技术、经营、谋发展、善管理的干部的人才选拔到领导岗位上来。这就必然要求技术部门的领导自身必须具备相应的经济工作素养,只有这样,才能为促进经济社会和谐发展准确识别和选用人才,才能充分调动各部门技术班子和技术人才加快开发的积极性与创造性。

二、邢台钢铁牢固树立经济发展的创新理念

邢台钢铁牢固树立“抓技术开发也能保障生产”的新理念。要不断解放思想,争先创优的能力,最大限度地解放和发展生产力。牢固树立“运用社会主义市场经济法则抓新技术开发”的新理念。改革开放以来特别是加入WTO之后,越来越多的产业、越来越多的社会要素与国际接轨,融入了市场经济之中,运用市场经济法则办事已成为新时代的鲜明特征。在当前的新形势下,邢台钢铁更应该主动把握社会主义市场经济的规律,学会用市场经济的观点和方法来谋划技术开发工作、推进新技术开发工作的顺利。否则,邢台钢铁就跟不上时代的步伐,没有生机,就不能很好地服务于发展,甚至阻碍发展。

形态钢铁牢固树立“以人为本抓组织工作”的新理念。开发路线确定之后,技术干部就是决定因素。技术开发工作要服务经济发展,首要之义便是以人为本,要切实树立起科学的人才观,把促进钢铁行业的全面发展作为促进经济社会发展的重中之重,以正确的方向塑造人,以高度的物质文明和精神文明凝聚人,以优质的技术取信人,最大限度地为邢台钢铁的全面发展创造条件,从而最终实现钢铁经济与社会的全面协调持续发展,更好地促进和推动钢铁行业和谐稳定发展

三、切实增强邢台钢铁新技术开发研发的过硬本领

邢台钢铁要苦练技术”。组工技术干部要提高服务经济发展能力,只有精通钢铁技术,全面提高过硬的技术开发,才能为邢台钢铁经济发展提供优质高效的服务。一是要加强技术理论学习。技术开发人员的特殊性要求技术干部具备坚定的政治立场和良好的理论修养,而这些都源于汲取技术理论精华。当前,钢铁技术干部要重点学习“三个代表”重要思想、科学发展观等一系列重要理论,深刻把握本质内涵,切实用科学的理论武装头脑、指导技术开发实践。二是要加强国际钢铁技术学习再深造。近年来,邢台钢铁为技术开发部门抓好开发工作起到了宏观指导作用。扎实掌握鲁班精神,学以致用。三是要加强综合技术知识学习。开发人员努力提高自己的钢铁技术知识水平和综合业务素质。通过多了解、多学习、多研究来完善自身的知识结构,这样对推动新产品的出炉大有益处。

四、邢台钢铁要不断拓宽经济发展的有效途径

强化钢铁技术队伍建设,凝聚发展合力。在不断完善技术更新的情况下要紧扣经济发展,切实抓好队伍建设。一是以提高领导水平和管理能力为核心,抓好人才队伍建设。要着眼于长远发展,调整和优化钢铁技术人才队伍结构,建设好数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的技术人才队伍,尤其是在专业结构上要不断充实新人、使技术人才队伍结构与经济结构相适应;要着眼于经济和社会的长远发展需要,不断推进和深化干部人事制度改革,扎实解决干部能上不能下、能进不能出的突出问题;要扎实推进干部再教育、再提高工程,找准托起新技术开发工作的支撑点。二是以提高现代经营管理水平为核心,抓好企业经营管理人才队伍建设。充分发掘现有技术人才,大力加强现有人才的教育培训;依托优在钢铁行业领航者、重点开发项目,推行“人才资源+事业平台”的人才开发模式,通过事业平台留才、引才、聚才、培养人才,不断扩充技术人才总量;探索建立企业经营管理人才储备制度、企业人才评价机制和激励保障机制。三是以提高钢铁技术创新能力为核心,抓好专业技术人才队伍建设。要加大技术人员资源开发的力度,特别是要加强技术干部“双带”(带头研发带头开拓)能力建设;大力实施紧缺专业人才的资助培养引进制度,选拔资助一批优秀青年技术人才到国内知名大学、科研院所学习深造;按照“不求所有,但求所用”的原则,采取兼职、技术合作、技术入股等多种形式,把引进人才与引进项目、引进资金对接起来,充分发挥外地人才的作用。

强化组织功能,增强发展动力。技术部门只有积极推进优化制度建设,才能使员工在民主的“土壤”中根深叶茂。邢台钢铁的凝聚力、战斗力如何,从某种意义上讲,直接决定着当地经济社会能否发展、繁荣。因此,必须要根据新形势、新特点,遵循经济社会结构变革相结合,有利于促进经济社会发展的原则,努力加强场内制度建设,不断扩大新政策的组织覆盖。做到哪里有干部带头,哪里就有健全的组织生活和坚强的战斗力,从而构建保证经济发展的组织体系。要切实抓技术开发队伍的技术革新工作,引导各部门、各工种在服务经济发展、促进社会进步中,充分发挥先锋模范作用进一步深化“保持先进性的长效精神,重点抓好各部门工作机制建设,全面提升各部门建设整体水平;要扎实推进企业建设,进一步规范厂内制度技术发展等工作,有效引导企业发展,发挥以技术核心和战斗堡垒作用。

邢台钢铁优化厂内发展环境,注入发展活力。一是要营造优质高效的服务环境。树立抓服务就是抓环境、抓服务就是抓发展的观念,进一步加强和改进作风建设,求真务实,真抓实干,切实树立起部门众志成城”的良好形象;创新干部监督方式,加大经济一线考核力度,树立“不让综合素质高的人吃亏、不让干事的人吃亏、不让老实人吃亏”的选人用人导向,把加强干部队伍建设与加速推进工作有机结合;要力戒形式主义,用创新的思路和方法去工作,不断学习新知识、研究新情况、解决新问题,真正使组织工作体现时代性,把握规律性,富于创造性。二是要创造务实团结的环境。组织部门要坚持工作重心下移,自觉履行厂内制度为职责。高度重视和维护员工最现实、最关心、最直接的利益,坚决纠正各行为。建立完善基层群众利益表达和党群沟通协调的有效机制,认真做好新技术研发工作,为邢台钢铁发展经济创造安定团结和谐的环境

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